企業(yè)管理培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)Leadership Training In Business Management主講人：辦圖網(wǎng)部門：辦圖網(wǎng)設(shè)計(jì)部管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起作用。??????——史蒂芬 · 柯維博士?辦圖網(wǎng)

目錄員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)下屬的分類

01PART員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)辦圖網(wǎng)

辦圖網(wǎng)第一章 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)- 4 -美國(guó)管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國(guó)外）無(wú)論在哪里、什么時(shí)候、針對(duì)什么行業(yè)：60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來(lái)自他們的直接上司在美國(guó)，不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例是60-75%德國(guó)人在過(guò)去的10年，有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的 國(guó)外調(diào)查

辦圖網(wǎng)第一章 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)- 5 -對(duì)國(guó)內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國(guó)內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來(lái)自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對(duì)問(wèn)題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬?zèng)]有喘息的機(jī)會(huì)。視下屬為蠢人，而不是資源國(guó)內(nèi)調(diào)查

02PART管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別辦圖網(wǎng)

辦圖網(wǎng)第二章 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別- 7 -區(qū)別非個(gè)人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個(gè)人的，積極的態(tài)度，對(duì)績(jī)效有幫助有影響的可以隨時(shí)去改變強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、 監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)，而這種冒險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)更高的回報(bào)讓管理者走開

辦圖網(wǎng)第二章 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別- 8 -角色變遷策略從策略者到“愿景”者愿景強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)宏偉藍(lán)圖

辦圖網(wǎng)第二章 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別- 9-角色變遷從指揮者到“說(shuō)書”者策略愿景下達(dá)命令，任務(wù)講故事

辦圖網(wǎng)第二章 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別- 10 -角色變遷從系統(tǒng)構(gòu)建者到變革者管理者員工客戶客戶領(lǐng)導(dǎo)者“是100%的顧客滿意,而不是100%的老板滿意”“照顧好員工,員工就會(huì)照顧好客戶,進(jìn)而照顧好公司的利潤(rùn)”員工

03PART領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)辦圖網(wǎng)

辦圖網(wǎng)第三章 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)- 12 -權(quán)力基礎(chǔ)1、合法權(quán)——組織制定 2、報(bào)酬權(quán)——利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4、專家權(quán)——專業(yè)技能5、典范權(quán)——人格魅力

辦圖網(wǎng)第三章 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)- 13 -領(lǐng)導(dǎo)三力領(lǐng)導(dǎo)的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力緊盯思考力決策力執(zhí)行力

辦圖網(wǎng)第三章 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)- 14 -衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子工作能力（會(huì)不會(huì)做）工作意愿（想不想做）

辦圖網(wǎng)第三章 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)- 15 -診斷下屬發(fā)展的四個(gè)層次在這個(gè)時(shí)期,員工會(huì)對(duì)公司有新的看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會(huì)有人在此時(shí)離開人際警示新員工或新崗位員工4-5個(gè)月9-10個(gè)月一年以后

辦圖網(wǎng)第三章 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)- 16 -下屬的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？員工的發(fā)展層次不是固定不變的員工的發(fā)展層次取決于分配給他的目標(biāo)和任務(wù)

04PART下屬的分類辦圖網(wǎng)

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 18 -人財(cái)／人在／人災(zāi)人財(cái)：20%人在：60-70%人災(zāi)：10-20%

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 19 -人財(cái)型特征人財(cái)型特征工作積極主動(dòng)，能夠影響指導(dǎo)別人 懂得自我激勵(lì) 利用最少的資源和時(shí)間達(dá)成目標(biāo) 客觀評(píng)價(jià)問(wèn)題和現(xiàn)狀 抓住一切機(jī)會(huì)充電 變革的推動(dòng)者 及時(shí)做出決策 不怕失敗

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 20-人在型特征人在型特征聽從別人指揮 習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。 需要刺激鼓勵(lì)才能去做事。 不愿意發(fā)表意見，不喜歡冒險(xiǎn)、沒(méi)創(chuàng)新。 渴望被人認(rèn)同。 困難時(shí)會(huì)裝聾作啞，表現(xiàn)與世無(wú)爭(zhēng)。

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 21 -人災(zāi)型特征人災(zāi)型特征所思所想表示否定／消極／懷疑 置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論 抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？ 對(duì)于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 22 -三種類型下屬的分析

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類-23-如何對(duì)待附加值不同的下屬保護(hù)上層的20%的人財(cái)公司危難時(shí)，這類人最易流失。激勵(lì)中間層次的“人在”激勵(lì)，使之更多的轉(zhuǎn)變成為“人財(cái)”辭退“人災(zāi)”補(bǔ)償、提前退休、忽視

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 24 -下屬發(fā)展層次與溝通風(fēng)格的匹配度

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 25 -下屬發(fā)展層次與溝通風(fēng)格的匹配度命令式溝通風(fēng)格特征指揮性的語(yǔ)言多，支持性的語(yǔ)言少。依據(jù)指揮性行為溝通。決策多半是由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)完成。自上而下的交流，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)下屬聽。注重監(jiān)督。

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 26 -下屬發(fā)展層次與溝通風(fēng)格的匹配度教練式溝通風(fēng)格特征指揮和支持并重。給予大量的指示，也傾聽下屬的想法。決策的控制權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中。隨時(shí)提供工作表現(xiàn)好壞的一些反饋。

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 27 -下屬發(fā)展層次與溝通風(fēng)格的匹配度支持式溝通風(fēng)格特征高支持，低指揮多支持，少指揮。目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向人際導(dǎo)向。鼓勵(lì)下屬參與，并給予認(rèn)可、支持。經(jīng)常舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，一起討論，共同決定。支持性行為的關(guān)鍵詞

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類-28-下屬發(fā)展層次與溝通風(fēng)格的匹配度授權(quán)式溝通風(fēng)格特征指揮性行為偏低，支持性行為也偏低。少支持少指導(dǎo)，決策的過(guò)程委托下屬完成。要求下屬自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。允許下屬進(jìn)行變革。

辦圖網(wǎng)第四章 下屬的分類- 29 -做一名有彈性的溝通領(lǐng)導(dǎo)

感謝聆聽Thanks For Your Listening主講人：辦圖網(wǎng)部門：辦圖網(wǎng)設(shè)計(jì)部管理在系統(tǒng)之內(nèi)其作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起作用。??????——史蒂芬 · 柯維博士?辦圖網(wǎng)