團(tuán)隊(duì)凝聚力淺談——企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)之主講人：辦圖網(wǎng)辦圖網(wǎng)1

第一章 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力第二章 團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則第三章 如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力第四章 互動(dòng)：淺談和分享目錄頁2

第一章 什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力

什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力第一章41.2 凝聚力的影響

5第二章 團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則

6團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則共同目標(biāo)領(lǐng) 頭 人個(gè)人觀念團(tuán)隊(duì)精神

7團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則共同的目標(biāo)是大家團(tuán)結(jié)在一起的動(dòng)力和方向，目標(biāo)明確才能夠激發(fā)大家的斗志，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)受益的目的。那么，如何選定目標(biāo)？首先，設(shè)立的目標(biāo)要符合實(shí)際，要有一定的時(shí)間限制；其次，一定要有共同利益認(rèn)同感，使團(tuán)隊(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員清楚的知道最終能獲得什么。共同目標(biāo)

8共同目標(biāo)-共同利益認(rèn)同感【案例分享】‘最火球隊(duì)猴年積分賽啟動(dòng) 50萬大獎(jiǎng)評(píng)選凝聚力最強(qiáng)隊(duì)’ 今年，巴西里約熱內(nèi)盧將見證高爾夫運(yùn)動(dòng)重返奧運(yùn)大家庭，為了普及高爾夫，弘揚(yáng)“不以競(jìng)技論英雄”的快樂體育精神，世博集團(tuán)于今年3月正式啟動(dòng)2016最火球隊(duì)猴年積分賽。 此系列活動(dòng)，旨在激發(fā)運(yùn)動(dòng)熱情與球隊(duì)凝聚力，集團(tuán)更拿出價(jià)值50萬元大獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)凝聚力最強(qiáng)的球隊(duì)與個(gè)人。 大賽的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，對(duì)球隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)而言，這種參賽積分制將淡化競(jìng)技觀念，增強(qiáng)球隊(duì)活躍程度，既有利于不同規(guī)模球隊(duì)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，更能提高競(jìng)技水平、提升凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則

9團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則打鐵必先本身硬。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者具有好的品德、才能、氣質(zhì)、學(xué)識(shí)和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。領(lǐng) 頭 人

10團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則領(lǐng)頭人 人以類聚，物以群分【評(píng)語】領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)和才干是吸引人才的重要魅力?！懊骶魇?，英賢聚應(yīng)”賢能志士都有懷才求誠(chéng)的共性：有所作為、大展身手才是他們的第一需要，至于錢財(cái)之求，常在其次。

11團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則領(lǐng)頭人 克己奉公，以德服人【點(diǎn)評(píng)】只有“德”正，再曉之以“理”，員工疑團(tuán)消了，疙瘩解了，顧慮沒了，員工才會(huì)口服心服。運(yùn)用仁德去使別人自愿歸順的，他們就會(huì)心悅誠(chéng)服地追隨你。

12團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則領(lǐng)頭人 審時(shí)度勢(shì)，寬嚴(yán)不誤【點(diǎn)評(píng)】正所謂無規(guī)矩不成方圓，無節(jié)奏不成旋律。約束團(tuán)隊(duì)，使員工向著一個(gè)目標(biāo)努力，要適當(dāng)?shù)氖褂媚軌蚩刂茍F(tuán)隊(duì)的“工具”，進(jìn)而向積極的方面發(fā)展。

13團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則團(tuán)體中每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中重要的一分部分，要充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)自己的正能量，那么就一定會(huì)提高團(tuán)體的凝聚力和向心力。個(gè)人觀念

14 企業(yè)不是某一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好的，需要所有人員的精誠(chéng)合作才能實(shí)現(xiàn)成功。合作是一種能力，更是一種藝術(shù)。唯有善于與人合作，才能獲得更大的力量。 天下沒有完美的組織，為什么？很簡(jiǎn)單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走；要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。個(gè)人觀念團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則

15團(tuán)隊(duì)凝聚力的準(zhǔn)則 是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)?！军c(diǎn)評(píng)】雖有明確目標(biāo)，但不正確的付出是圖勞無功的。團(tuán)隊(duì)精神貴在只有整體利益的收益，才能真正體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值！團(tuán)隊(duì)精神

16第三章 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

17如何提升凝聚力拒絕英雄主義提倡笑臉文化懂得各盡所長(zhǎng)學(xué)會(huì)自我打拼

18如何提升凝聚力成功的企業(yè)是靠團(tuán)隊(duì)打下的天下，而不是靠個(gè)人英雄主義。拒絕英雄主義

19如何提升凝聚力 員工有什么樣的心態(tài)就會(huì)有什么樣的狀態(tài)。其實(shí)，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個(gè)好的工作環(huán)境，也包括在企業(yè)中能快樂地成長(zhǎng)；因此，為了留住人才，企業(yè)營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍，很重要。如何讓員工快樂的工作？▌企業(yè)要想留住人才，營(yíng)造寬松的辦公環(huán)境正是其中一種做法。金錢能夠留住人卻留不住心，因此越來越多的企業(yè)把部分精力和財(cái)力用于改善員工辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)。這樣做的目的是讓每一個(gè)員工覺得企業(yè)是一個(gè)能常給自己很多創(chuàng)意和快樂的地方。▌提倡笑臉文化

20如何提升凝聚力不懂的人要對(duì)懂的人要足夠信任。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都應(yīng)知道自己的長(zhǎng)處和短處，不會(huì)“以己之短攻彼之長(zhǎng)”。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，更要懂得用人所長(zhǎng)，盡其所長(zhǎng)，管人管到位。▌唐僧就是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了。▌懂得各盡所長(zhǎng)

21如何提升凝聚力學(xué)會(huì)自我打拼團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)需要每一個(gè)的自我打拼，個(gè)人利益的收獲更是自己努力的結(jié)果。 在企業(yè)中，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎(jiǎng)金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。 我們?yōu)榕恼疲瑸榻Y(jié)果付報(bào)酬。如果你有結(jié)果，we pay（我們買單）。如果你很努力，沒有結(jié)果，我們鼓鼓掌，也很好。

22第四章 互動(dòng)：淺談和分享

23表達(dá)不出思想的人就更等同于沒有思想?！?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李開復(fù)（請(qǐng)員工們踴躍發(fā)言）

24謝謝本次培訓(xùn)結(jié)束