完整內容型OKR工作法匯報人：辦圖網 匯報日期：20XX年X月X日

01目錄contents020304OKR設置案例如何實施OKR避開OKR常見的坑什么是OKROKR的前世今生為什么選擇OKR準備好用OKR了嗎如何創建OKR05060708

什么是OKR01

OKRObjectives and Key Results，目標與關鍵成果法。——O：企業目標，用來明確方向。——KR：關鍵成果，用來量化目標。OKR就是為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR的前世今生02

彼得.德魯克目標管理（MBO）Intel總裁安迪.格魯夫發明了OKR拉里、謝爾蓋在Google成功施行OKR前身誕生成熟

OKR在2013年年底傳入中國，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆莢、知乎等，主要應用在IT互聯網、高科技行業。

為什么選擇OKR？03

OKR用于保證人們朝正確的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能讓員工朝 前走；KPI考核“要我做的事”OKR目標與關鍵成果KPI關鍵績效指標

一二四三OKR特點模糊的目標，用于統一努力的方向，而非計劃OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。不作為考核標準既然OKR是用來統一目標而非衡量成果，它一般不作為考核標準。在精不在多因為它是用來明確工作重心的。全體公開透明當你能夠看到你的同級、小老板、中老板、大老板的目標時，你至少會把跑偏的羅盤調整一下方向。

01030204更加科學的思考更加高效的交流建立衡量緊張的指標集中所有人的力量主要的目標會更加突出保持組織和個人的步伐一致讓每個人清楚團隊走了多遠每個人都知道什么是重要的

如何創建OKR？04

要符合SMART原則A不僅僅代表可達成的，而應該是有挑戰性的，OKR鼓勵員工設置有挑戰的甚至超出自己能力范圍的目標。

目標設定的是一段時間的目標，通常為一個季度，關鍵結果用來判定到期時目標是否達成。設置O的原則：1）O要明確方向并且鼓舞人心：好的目標能讓人大清早從床上興奮的跳起來。2）O要有時間期限：比如一個月或一個季度可以完成。3）由獨立的團隊來執行目標：目標必須真正屬于你，你不能有“這和市場沒有做起來有關系”這樣的借口。

設置KR的原則：1）KR要使用那些振奮人心的語言并且需要量化。你可以通過問一個簡單的問題來確立他們，即“如何確定目標是否達成”。通常一個O設置3個KR。O：推出一個很棒的最小化可行產品（MVP）。KR1：40%的用戶在一周以內訪問量增加兩倍。KR2：凈推薦值達到8分。KR3：15%的轉化率。

如何實施OKR？05

在實施OKR前，先明確企業的使命！使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑，讓你更專注。實行OKR卻沒有使命，就好像有了汽油卻沒有飛機一樣，不僅會讓公司管理混亂、方向不明確，甚至還有潛在的危機。

OKR實施流程

避開OKR常見的坑06

OKR設置案例07

我們假設Uber在2014年靠這個模型“活”了，如何使用OKR來幫他們實現這一切呢？

我們來這樣設計OKR。Objective 目標：招募更多的司機 ? 所有地區的司機基數提升20% ? 所有活躍地區司機的平均工作時長提升至每周90小時Objective 目標：提升地區覆蓋 ? 上海的覆蓋率提升至100% ? 所有活躍城市的覆蓋率提升至75% ? 交通高峰期，所有覆蓋地區的每次接客時間將至10分鐘以下Objective 目標：提升司機滿意度 ? 定義并評估司機的滿意指數 ? 提升此指數到75%以上

通過建立以上數字化的目標，實現了以下三件事：1. 清楚地認識到了對于Uber，什么是當務之急；2. 建立了容易認知的具體目標以及清晰的成敗評判標準；3. 相對于自然增長，現在基于更有野心的目標進行衡量，掌握了主動性和節奏感。

準備好用OKR了嗎？08

OKR的意義不僅在于完成目標，更重要的是它能挖掘團隊真正的能力。對于有挑戰的目標，失敗其實也有積極的一面，OKR旨在推動我們去做那些你有能力做到的事情。如果我們的目標是在月球上安家，就算沒有達成目標，也能領略另一番風景。

2020培訓結束，感謝聆聽適用于工作匯報/計劃總結/項目匯報/述職報告/年終總結等