基層黨建工作總結(jié)匯報(bào)人：某某某 時(shí)間：2024.01.09某街道黨工委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作總結(jié)

習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，“健全共建共治共享的社會(huì)治理制度，提升社會(huì)治理效能。”面對(duì)百年未有之大變局、面對(duì)無時(shí)不在的“黑天鵝”“灰犀牛”，必須把社會(huì)治理擺到基層治理體系中更加重要的位置，用黨建引領(lǐng)貫穿基層治理全過程，提升基層治理水平，夯實(shí)基層治理根基。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十大精神，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)綜合提升，根據(jù)市委、區(qū)委黨建工作的具體部署要求，結(jié)合**街道實(shí)際情況，推進(jìn)基層治理能力有效提升。前言/PREFACE

01安排部署

安排部署

堅(jiān)持從根源抓黨建，將黨建工作和中心工作一起謀劃，培育一批站得住腳、帶得了富、服得了務(wù)的優(yōu)質(zhì)黨建項(xiàng)目，以項(xiàng)目引領(lǐng)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。錨定小區(qū)服務(wù)空檔，統(tǒng)籌“紅旗驛站”、物業(yè)黨支部，融合黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治、執(zhí)法等各類網(wǎng)格職能，打造多方共建共治的小區(qū)黨群服務(wù)站點(diǎn)。結(jié)合黨員“雙報(bào)到”工作，緊盯“一老一小”兩個(gè)關(guān)鍵人群、覆蓋新業(yè)態(tài)群體，實(shí)現(xiàn)多方力量融合下的居民自治；構(gòu)建“1+3+N”組織體系，以“小區(qū)微治理”為重點(diǎn)，加強(qiáng)“一站一業(yè)一會(huì)”建設(shè)，在物業(yè)黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶三級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，配備多項(xiàng)幫辦代辦便民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)下的基層治理效能提升。安排部署

安排部署

細(xì)化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會(huì)—業(yè)委會(huì)—樓道長(zhǎng)”居民自治體系“雙螺旋”聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)與業(yè)委會(huì)、樓道長(zhǎng)、胡同長(zhǎng)、黨員中心戶聯(lián)系，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站，引領(lǐng)黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經(jīng)末梢延伸。聯(lián)合物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責(zé)任務(wù)集成促進(jìn)協(xié)同共治，實(shí)現(xiàn)基層治理由“社區(qū)單干”變“聯(lián)盟共建”，以小區(qū)“微治理”構(gòu)建社會(huì)治理“大格局”。安排部署

推行網(wǎng)格化管理模式，融合綜治、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、執(zhí)法等網(wǎng)格為68個(gè)黨建網(wǎng)格，制定8大類、22小項(xiàng)網(wǎng)格化服務(wù)事項(xiàng)責(zé)任清單，通過黨組織融網(wǎng)格、辦事處職能沉網(wǎng)格、群團(tuán)組織聯(lián)網(wǎng)格、“兩代表一委員”進(jìn)網(wǎng)格、在職黨員駐網(wǎng)格的形式，將屬地管理與網(wǎng)格管理相結(jié)合，下放57項(xiàng)便民服務(wù)項(xiàng)目與126項(xiàng)便民業(yè)務(wù)。安排部署

延遲符結(jié)合黨員“雙報(bào)到”工作，吸引區(qū)直優(yōu)質(zhì)資源下沉小區(qū)一線，全面推行共駐共建，加強(qiáng)與區(qū)直單位黨組織結(jié)對(duì)共建項(xiàng)目，吸引在職黨員下沉社區(qū)，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺(tái)，打造“五老”人士組成的“三牌”調(diào)解員梯隊(duì)。加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，完善物業(yè)企業(yè)服務(wù)、業(yè)委會(huì)權(quán)責(zé)、社區(qū)黨組織考核評(píng)價(jià)“三張清單”，健全物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)、業(yè)主懇談會(huì)、人民調(diào)解委員會(huì)“三會(huì)制度”，形成上連社區(qū)，下連業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和黨員群眾的紅色物業(yè)全覆蓋服務(wù)矩陣。安排部署

樹立項(xiàng)目化思維，定位“和諧城市、尚美街道、智慧社區(qū)、開放街區(qū)”，探索“聯(lián)組織、聯(lián)資源、聯(lián)治理、聯(lián)服務(wù)，共抓黨建、共享資源、共辦活動(dòng)、共解難題”的“四聯(lián)四共”新模式。引入“鄰里匯”“七彩年輪”等市場(chǎng)主體、社會(huì)力量作為“紅色合伙人”，依托“和美鄰里”綜合服務(wù)體，搭配街道社區(qū)、公共單位、兩新組織，打造集政務(wù)服務(wù)、悅享生活、綜治網(wǎng)格、愛心商家為一體的黨建街區(qū)，引領(lǐng)社區(qū)治理從“被動(dòng)型”向“供給型”轉(zhuǎn)變。推動(dòng)新就業(yè)群體等各領(lǐng)域向基層治理聚焦聚力，為快遞員、外賣小哥等新就業(yè)群體提供“15分鐘暖新服務(wù)”；選聘新就業(yè)群體兼職網(wǎng)格員，引導(dǎo)亮身份、認(rèn)崗位、扛責(zé)任，有序參與文明城市創(chuàng)建、平安建設(shè)、志愿服務(wù)，成為城市治理“前沿觀察哨”。安排部署

安排部署

02經(jīng)驗(yàn)成果

經(jīng)驗(yàn)成果（一）繪制“全域化”治理“一張圖”。一是明確黨建引領(lǐng)“一條線”。發(fā)揮黨建核心作用，輻射各類社會(huì)組織，建立了黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、辦事處依法履職、各類組織積極協(xié)同、群眾廣泛參與，自治、法治、德治相結(jié)合的基層治理體系；堅(jiān)持頂層推動(dòng)，細(xì)化責(zé)任分工，在各級(jí)黨組織成立由書記掛帥的黨建工作小組，細(xì)分社區(qū)治理、網(wǎng)格化治理、紅色物業(yè)等專項(xiàng)工作組專題模塊，培育黨建資源持續(xù)深挖良好氛圍。

二是織密基層治理“兩張網(wǎng)”。細(xì)化完善“社區(qū)黨委—區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”黨組織體系和“居委會(huì)—業(yè)委會(huì)—樓道長(zhǎng)”居民自治體系“雙螺旋”聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制，選舉業(yè)委會(huì)203個(gè)，優(yōu)選樓道長(zhǎng)1034人、樓道長(zhǎng)423人、黨員中心戶2798家，建設(shè)小區(qū)黨群服務(wù)站142處，引領(lǐng)黨建工作、治理重心向小區(qū)、樓棟等基層治理神經(jīng)末梢延伸。三是凸顯黨建聯(lián)盟“多路徑”。聯(lián)合18家物業(yè)公司黨支部共同參與基層治理，通過職責(zé)任務(wù)集成促進(jìn)協(xié)同共治，實(shí)現(xiàn)基層治理由“社區(qū)單干”變“聯(lián)盟共建”，以小區(qū)“微治理”構(gòu)建社會(huì)治理“大格局”。經(jīng)驗(yàn)成果

（二）下好“集成化”聯(lián)動(dòng)“一盤棋”。一是多網(wǎng)融合，服務(wù)下放。 二是結(jié)對(duì)共建，資源下沉。 三是社企聯(lián)建，重心下移。經(jīng)驗(yàn)成果

一是“一核”引領(lǐng)，規(guī)劃黨建協(xié)作“一條街”。 二是“兩極”融合，拓寬線上線下“雙動(dòng)能”。 三是“多元”輻射，點(diǎn)亮基層治理“滿天星”。（三）打造“品牌化”黨建“一條街”。經(jīng)驗(yàn)成果

基層黨建工作總結(jié)匯報(bào)人：某某某 時(shí)間：2024.01.09某街道黨工委書記抓基層黨建突破項(xiàng)目工作總結(jié)