匯報(bào)：XXX時(shí)間：2022.07.13提升組織能力【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報(bào) 丨企業(yè)宣傳】Improve ability of organization

目錄CONTENTS

何為組織能力PART 01【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報(bào) 丨企業(yè)宣傳】

企業(yè)持續(xù)成功方程式：企業(yè)成功 = 戰(zhàn)略 * 組織能力1、何為組織能力

兩個(gè)原則：①平衡（balance），3個(gè)支柱一樣強(qiáng)；②匹配（alignment），3個(gè)支柱的重點(diǎn)都必須與所需組織能力協(xié)調(diào)一致。

3、組織能力應(yīng)用典型案例

如何打造組織能力PART 02【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報(bào) 丨企業(yè)宣傳】

組織能力：技術(shù)為王、創(chuàng)新為本09年銷售394.69億元，凈利潤(rùn)37.94億元，同比增長(zhǎng)了271.46%員工12萬人，1萬工程師，員工多來自外地，很多一畢業(yè)就在BYD比亞迪留才方法

3、建立員工治理模式

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例1不同管委會(huì)70年代前的飛利浦組織架構(gòu)（國(guó)家單元掌握資源和實(shí)權(quán)）背景：二戰(zhàn)后交通運(yùn)輸、貿(mào)易關(guān)稅壁壘和各國(guó)不同的需求。優(yōu)點(diǎn)：培養(yǎng)較強(qiáng)的快速滿足本地需求能力，贏得行業(yè)地位。缺點(diǎn)：制造、采購(gòu)規(guī)模無優(yōu)勢(shì)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)難制定；跨地區(qū)全球大客戶不能有效服務(wù)；新產(chǎn)品上市慢。利潤(rùn)中心

不同管委會(huì)80年代松下組織架構(gòu)（產(chǎn)品事業(yè)部單元架構(gòu)和總部集權(quán)）背景：技術(shù)發(fā)展需要大規(guī)模研發(fā)和設(shè)施投入；貿(mào)易壁壘打破，利于發(fā)展出口優(yōu)點(diǎn)：低成本，新品快速上市，快速奪得行業(yè)領(lǐng)先地位。缺點(diǎn)：難以滿足全球不同市場(chǎng)需求；本地管理人員缺乏創(chuàng)業(yè)精神和主動(dòng)性過于集中日本制造讓松下在日元強(qiáng)勢(shì)下產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力降低。利潤(rùn)中心組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例2

NUMMI員工治理八項(xiàng)措施：①無裁員政策②扁平團(tuán)隊(duì)組織：6個(gè)管理層級(jí)減到3層③簡(jiǎn)化工作類別：81類工種簡(jiǎn)化為3類：生產(chǎn)工、維修工、模具工④合作的勞資關(guān)系：原本1400頁責(zé)權(quán)義手冊(cè)縮短到100頁⑤信息共享：看板管理、會(huì)議；使員工及時(shí)了解整個(gè)進(jìn)度⑥嚴(yán)格甄選和定崗：甄選->培訓(xùn)->定崗 需要7天時(shí)間⑦持續(xù)培訓(xùn)：持續(xù)雙向培訓(xùn)，晉升基層主管時(shí)需13周脫產(chǎn)培訓(xùn)⑧平等獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工與組長(zhǎng)工資差額5角/時(shí)；設(shè)置小組獎(jiǎng)金、提案獎(jiǎng)金、出勤獎(jiǎng)等激勵(lì)。連續(xù)全勤一年的，參加汽車抽獎(jiǎng)。

企業(yè)發(fā)展啟示PART 03【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報(bào) 丨企業(yè)宣傳】

企業(yè)發(fā)展的啟示企業(yè)戰(zhàn)略成功、組織效率提升，以及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)，都需要依靠與之匹配的組織能力。先有組織能力，后有百年老店，要持續(xù)成功，我們要打造與戰(zhàn)略匹配的組織能力。打造合適的組織能力，關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力、判斷和堅(jiān)持。

匯報(bào)：XXX時(shí)間：2022.07.13提升組織能力【工作總結(jié) 丨 商務(wù)辦公 丨 述職匯報(bào) 丨企業(yè)宣傳】Improve ability of organization